萊特控股集團2019上半年工作總結會議成功召開

2019-08-05 10:32:15        作者:admin
       7月27日上午9點,在西安高新區長安通訊產業園區多功能大廳召開了萊特控股集團2019年上半年度工作總結會議。參加此次會議的人員包括集團董事長兼總經理王亞龍先生、集團常務副總經理殷鴻彬先生、集團副總經理高軍先生,以及各事業部高管與中層管理干部等,共計97人參加會議,此次會議由集團副總經理高軍先生主持。


 
     光電材料事業部與電子事業部的管理人員依次進行了述職。各部門準備充分,PPT課件圖文并茂,通過事例闡述、數據說明、圖片展示等方式,圍繞2019上半年重點工作總結、當前面臨問題及解決方案、2019下半年度工作計劃三個部分展開述職報告,讓每個與會人員都清楚各個部門過去半年的具體工作和下半年的工作目標。
 



 
       述職結束后,王總肯定了各部門在上半年取得的成績和進步。同時提出殷切的希望和要求,并給出中肯的建議和改進措施,使各個部門清晰今后的工作重點和方向。王總表示:在2019上半年,我們已經基本實現了客戶全覆蓋;下一步我們將實現產品全覆蓋。公司的戰略目標是:2020年,要完成萊特光電事業部的上市;電子事業部爭取在未來的三到五年內可以上市。公司戰略目標能否實現,最主要的是團隊是否有戰斗力。我們要通過培訓發展、企業文化宣導等方式來支撐企業的戰略發展。同時,在研發方面,首先要建立科學管理機制,團隊管理扁平化,建立讓人才脫穎而出的平臺;其次,要有激勵機制,對有重大科研貢獻的項目團隊與個人進行重獎;再次,我們從外部請來優秀的外國專家團隊,幫助我們研發部門的成長;最后,加強與名校之間的合作。運用高校的理論基礎、邏輯方法能夠成為我們項目深入下去的基礎。研發做的好不好,主要取決于:第一,能否滿足客戶的需求;第二,高管層的決策;第三,要與實際結合在一起。在市場方面,市場能力的大小與公司的成長息息相關。市場做的好不好,主要取決于公司在行業內的定位。做好市場,要執著,要堅持。在管理方面,通過加強了基礎管理后,公司出現了新的變化,知道了抓哪些細節,應該從哪方面去抓。人才培養方面,以后的人才儲備以校園招聘為主,多培養和提拔內部的年輕干部。
 

 
            最后,王總寄語:“希望大家一起做一個美好的事業,將公司發展成為一個國際知名企業。讓我們一起為這份事業而努力”。

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